Consulenza Direzionale

Offriamo ai nostri clienti una consulenza alta, ovvero di supporto diretto dell’organo direzionale a più livelli, mediante attività che spaziano dalla pianificazione strategico-industriale (redazione business plan e loro monitoraggio), alla valutazione di azienda o rami d’azienda e due diligence, dai check-up aziendali sia economico-patrimoniali che organizzativi all’analisi di benchmarking per il raffronto con i competitors, dalla rendicontazione sociale (redazione di bilanci sociali) ai sistemi di gestione qualità, dalla realizzazione dei modelli organizzativo gestionali ex Dlgs 231/2001 (per opportuno approfondimento si rimanda al punto 8), all’implementazione del sistema di controllo di gestione interno, ai fini della rilevazione e della verifica delle performance aziendali (contabilità analitico-industriale e sistema di reporting).

Ambiti di intervento

• Pianificazione operativa e strategica, mediante la predisposizione di budget operativi, budget di cassa, piani dei flussi di cassa per la valutazione del fabbisogno finanziario e la redazione di business plan;
• Ricognizione e verifica dei dati storici, sia a livello organizzativo che economico-patrimoniale, mediante gli strumenti del check-up aziendale, del benchmarking (in caso di più aziende afferenti lo stesso settore fra loro comparabili) e della due diligence;
• Valutazione di singoli progetti di investimento o di aziende o rami d’azienda, queste ultime, anche e non solo, in funzione di operazioni straordinarie di riassetto societario (fusioni, cessioni, creazione di nuove società);
• Rendicontazione sociale, mediante la predisposizione di bilanci e rapporti sociali per singole società, associazioni di più società o enti;
• Analisi organizzativo-procedurale e di valutazione del sistema dei rischi interno, finalizzata alla redazione dei modelli organizzativo gestionali (in breve Mog) ai sensi del D.Lgs 231/2001;
• Sistemi di controllo gestionale: mediante analisi preliminari di check-up (gratuito per i nuovi clienti) delle esigenze di monitoraggio e rilevazione degli andamenti e della performance aziendale, al fine di meglio calare i successivi interventi di realizzazione o implementazione, laddove esistente, del sistema di controllo di gestione interno, in termini di strutturazione della contabilità analitico-industriale e del reporting interno, sia consuntivo che preventivo, ed in specifico di budgeting economico e finanziario.

Abbiamo lavorato per:

Ci siamo occupati di:

• Redazione piano industriale pluriennale con valutazione di investimento specifico per ampliamento del business aziendale.
• Redazione progetto industriale e business plan di una start up.
• Assistenza per spin off immobiliare con costituzione di una Newco, mediante due diligence svolta in collaborazione con primaria società di revisione sulla società target e redazione piano industriale della newco controllante e della target.
• Assistenza al percorso di aggregazione fra cooperative e redazione del business plan integrato.
• Valutazione della sostenibilità economico-finanziaria del progetto di investimento strutturale (impianto energetico da fonti rinnovabili, nuovo stabilimento produttivo, impianto produttivo).
• Check‐up economico e valutazione economica finalizzata all’acquisizione di partecipazione societaria.
• Analisi di benchmarking e monitoraggio comparativo di cooperative afferenti al medesimo settore.
• Supporto a percorsi di gestione della crisi aziendale.
• Implementazione, ampliamento e assistenza al sistema di controllo di gestione.
• Assistenza alla redazione del bilancio sociale.
• Realizzazione di un Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.Lgs. 231/2001 e s.m.i. di filiera, ovvero per la società capogruppo, per le sue controllate e per le cooperative dell’intera filiera di riferimento.
• Realizzazione di un Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.Lgs. 231/2001 e s.m.i. e suo successivo aggiornamento.